"Una startup da 5 miliardi di dollari": il CEO della spin-out di Emerson Copeland delinea la strategia di crescita della nuova azienda

Ross Shuster paragona il suo nuovo lavoro come CEO di Copeland, recentemente scorporata dalla Emerson Electric Co. con sede a Ferguson, alla guida di una startup. Uno, ammette, ha un grande vantaggio poiché inizia le sue operazioni come azienda autonoma.

"È una startup da 5 miliardi di dollari", ha detto Shuster. "Ha l'energia di una startup perché siamo in grado di ritagliarla da un'azienda e creare il suo nuovo destino, ma allo stesso tempo ha queste enormi fondamenta e forza su cui puoi effettivamente costruire."

Shuster ha parlato mercoledì in quello che ha definito essere il quinto giorno della guida di Copeland, ex divisione Climate Technologies del colosso della tecnologia industriale e del software Emerson (NYSE: EMR). La nuova entità autonoma comprende l'ex attività di compressori Copeland di Emerson e i marchi che forniscono tecnologia di riscaldamento, condizionamento dell'aria e refrigerazione per clienti residenziali, commerciali e industriali, per un fatturato di 5 miliardi di dollari nell'anno fiscale 2022. Ha 18.000 dipendenti a livello globale.

Emerson ha dichiarato di aver concluso il 31 maggio la vendita di Copeland, con l'acquisizione di una quota di maggioranza della nuova società indipendente da parte del gestore patrimoniale alternativo Blackstone (NYSE: BX) con sede a New York in un accordo che ha valutato la nuova società indipendente a 14 miliardi di dollari.

Copeland in precedenza faceva parte del segmento Commercial and Residential Solutions di Emerson, che era la più piccola delle due principali unità aziendali di Emerson sotto la sua struttura precedente. Emerson ha venduto la propria attività Climate Technologies, così come altre attività della sua unità Commercial and Residential Solutions in accordi separati, come parte di uno sforzo di riorganizzare il proprio portafoglio per diventare una "società di automazione pura", con un focus sulla fornitura di tecnologia industriale e software. Emerson manterrà il 40% della proprietà di Copeland come parte della vendita dell'attività.

"Considero davvero positivo il fatto che Emerson mantenga una partecipazione del 40% nell'azienda", ha affermato Shuster. "(Emerson) voleva prendere una direzione, il che è fantastico, ma il fatto che detengano il 40% del business sottolinea davvero il fatto che hanno fiducia in questo business e, cosa ancora più importante, il fatto che questo business potrebbe essere vale di più attraverso la crescita e l’attenzione al futuro rispetto a oggi."

Shuster ha affermato di aver trascorso i suoi primi giorni come CEO di Copeland incontrando il personale e visitando altre sedi aziendali, inclusa la sede di Sidney, Ohio, e un sito di ricerca e sviluppo situato a circa un'ora di distanza in Ohio. Ha detto che il messaggio ai dipendenti è stato che fanno parte di un "business davvero forte" che può consolidare la propria eredità in Emerson e ha la capacità di investire per la crescita sotto la sua nuova struttura proprietaria.

"Le persone si sentono benissimo nell'essere parte di un'organizzazione autonoma e focalizzata. Penso che tutti sentano l'entusiasmo per questo e il potenziale per concentrare davvero i nostri investimenti e concentrare la nostra crescita su ciò che è fondamentale per noi", ha affermato Shuster.

Il messaggio ai dipendenti sottolinea inoltre che "ciò che facciamo per il mondo è importante", ha affermato Shuster. Ha affermato che l’azienda e i suoi prodotti svolgono un ruolo enorme nelle principali tendenze della sostenibilità, tra cui l’efficienza energetica, l’elettrificazione, la decarbonizzazione e la disponibilità di cibo.

"Siamo ben posizionati, facciamo cose buone e poiché stiamo realizzando servizi e tecnologie legati alla sostenibilità, abbiamo quel vento favorevole", ha affermato Shuster.

Ci sono opportunità per espandere l'attenzione di Copeland attorno a queste tendenze di sostenibilità, ha affermato Shuster. Ha notato che ciò è confermato nel nuovo logo dell'azienda, che include il simbolo delta per la lettera "A" nel nome dell'azienda.

"Ciò simboleggia il fatto che il mondo intorno a noi sta cambiando, attorno ad alcune di quelle cose legate alla sostenibilità di cui abbiamo parlato, ma che dobbiamo anche adattarci, innovare e cambiare per modellare sostanzialmente l'avanguardia", ha detto Shuster. "Anche questo fa parte del messaggio: investiremo nel business, cambieremo il modo in cui affrontiamo le cose e ci concentreremo molto di più su determinate tendenze."

Si prevede che la strategia di crescita di Copeland includa maggiori investimenti nello sviluppo di tecnologie e prodotti, nonché l'espansione della propria presenza internazionale. Secondo l'ultimo rapporto annuale di Emerson, la maggior parte delle vendite di Copeland (il 67%) è concentrata nelle Americhe. Ma alcune parti dell’azienda, come il business Verdant, che aiuta hotel e strutture ricettive a gestire il proprio consumo energetico, e il marchio dei termostati Sensi, sono “ponderati verso gli Stati Uniti ma ci sono opportunità globali”, ha detto Shuster.